Podstawowe trendy polskiego rynku pracy - 2023

Trendy rynku pracy, które ukształtowały się w Polsce w 2023 roku zostały uwarunkowane jednocześnie kilkoma czynnikami: ustąpieniem fali pandemii koronawirusa, rozwojem innowacyjnych technologii, a także zmiennością i płynnością współczesnego społeczeństwa.

Pandemia COVID-19 miała wpływ na wiele aspektów rekrutacji, w tym na sposoby, w jakie firmy szukają i zatrudniają pracowników:

• Przeniesienie procesów rekrutacyjnych do sieci, w tym przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych na odległość;

• Zwiększenie koncentracji na umiejętnościach cyfrowych poszukiwanej kadry;

  Reklama

• Zmiana priorytetów rekrutacyjnych, w tym poszukiwanie pracowników o elastycznych umiejętnościach, którzy mogliby zająć różne role w zależności od potrzeb;

• Zwiększenie znaczenia testów online i zadań do wykonania w domu. 

Rozwój technologii zapewnia możliwość automatyzacji i intensyfikacji działalności pracowników branży HR, w tym poprzez wykorzystanie: mobilnych aplikacji, chatbotów, platform do automatycznego pisania CV i organizacji wideokonferencji, a także testów online. Ciekawym przykładem stosowania innowacyjnych technologii w rekrutacji jest grywalizacja, czyli połączenie elementów gry z procesami biznesowymi lub edukacyjnymi. W rekrutacji grywalizacja może być stosowana, aby zwiększyć zaangażowanie kandydatów i pomóc pracodawcom w ocenie ich umiejętności. Popularnymi rodzajami grywalizacji są:

• Gry szkoleniowe, pozwalające ocenić umiejętności kandydatów i sprawdzić, czy są oni odpowiedni na dane stanowisko.

• Gry konkursowe, pozwalające sprawdzić konkretne umiejętności graczy;

• Gry treningowe, stosowane jako narzędzie do szkolenia i rozwoju pracowników. Mogą również być wykorzystane jako element rekrutacji, aby pomóc pracodawcom zrozumieć, jak kandydaci radzą sobie z określonymi zadaniami.

Obecnie biuro nie jest miejscem, gdzie pracownik spędza czas pracy, ale jest to przestrzeń do współpracy i przygotowywania wspólnych projektów. Jednocześnie coraz częściej słyszy się nowy termin - “cyfrowi wędrowcy”, który dotyczy ludzi będących w stanie wykonywać swoje obowiązki zawodowe bez przypisania do konkretnego miejsca. W czasie pandemii ludzie na całym świecie mieli okazję przetestować plusy pracy zdalnej, a pracodawcy nauczyli się znajdować w tym korzyści. Na przykład badanie Instytutu Ekonomii przy Uniwersytecie Chicagowskim w Stanach Zjednoczonych pokazało, że 36% Amerykanów jest gotowych szukać innej pracy, jeśli zostaną zmuszeni do powrotu do biura z trybu zdalnego.

Mieszkamy w tak zwanym “świecie VUCA” (volatility - niestabilność, uncertainty - niepewność, complexity - złożoność, ambiguity - niejednoznaczność), który zmienia się tak szybko, że firmy często nie nadążają za tymi modyfikacjami. Dla przykładu dziś może zachodzić potrzeba zatrudnienia 200 programistów znających Javę, ale z dużym prawdopodobieństwem za 3-5 lat tacy specjaliści już nie będą potrzebni z powodu wprowadzenia nowego cyfrowego produktu, który będzie wymagał znajomości innego języka programowania.